Сейчас у нас практически нет «тяжелых» активов, которые могли бы «тянуть на дно».

Сегодняшняя ситуация с мировым финансовым кризисом привела к тому, что сельхозпредприятиям приходится притормаживать действующие проекты и откладывать начало новых. Это обидно, т.к. многие хозяйства успели набрать темп. Но на дальнейшее развитие сложно получить новые кредиты.
На эту ситуацию накладывается и другая беда. В этом году аграрии получили хороший урожай, но вместо радости он принес большие проблемы. К сожалению, из-за того, что спрос не обеспечен, падает цена на товар. Закупочные интервенции не работают. С одной стороны, рынок выжидает. С другой стороны - правительство, на мой взгляд, до сих пор не сделало механизм товарно-закупочных интервенций доступным для производителя, особенно – для среднего и малого . Поэтому, как правило, в этих интервенциях участвуют только трейдеры. А это неправильно, так как наша цель – поддержать сельхозтоваропроизводителей, а не скупщиков.
Настораживает и тот факт, что многим хозяйствам еще не удалось сделать животноводство прибыльным, выживая за счет растениеводства. А тут ее доходность тоже ушла в минус, поэтому можно ожидать массового банкротства агропредприятий.
Кроме того, надо отметить, что есть проблемы и на молочном рынке. В этом году в страну было импортировано огромное количество сухого молока. Теперь многие заводы сбрасывают его на рынок, поэтому спрос на натуральное молоко резко упал, закупочная цена упала и производители терпят убытки.
Сложная ситуация у крупных холдингов, вложивших десятки миллионов долларов в птицеводство, свиноводство, строительство мега-ферм. Банки пересматривают условия кредитования и, случается, что отказываются выдавать, во всяком случае – на тех же условиях - заемные средства для завершающей части проекта. Если мы сейчас допустим банкротство капиталоемких холдингов, тогда в ближайшее десятилетие инвесторов в российское сельское хозяйство уже не дождемся.
Что касается работы холдинга «Белая дача», то ее руководители еще три года назад, понимая, что цены на газ и электроэнергию будут расти, начали подготовку к серьезной реструктуризации. Сейчас у нас практически нет «тяжелых» активов, которые могли бы «тянуть на дно». Мы оставили те активы, которых кризис, будем надеяться, не коснется. Например, производство готовых к употреблению упакованных салатов - основной носитель брэнда «Белая Дача». В этом направлении мы являемся лидерами. Несмотря на кризис, объемы производства растут, хотя менеджмент компании и допускает, что по весне, когда кризис достигнет пика, возможно, темп роста сократится.
Хочется верить в лучшее. Мы переживали и худшие времена. Россия в этом плане больше других стран готова к кризису, в первую очередь, психологически. Самое главное, что хочу пожелать сельхозтоваропроизводителям – не вешать носа, не паниковать, не терять веру, надежду, любовь. Если не будем унывать, у нас все получится. Прорвемся!